为民办幼儿园纾困，青锋携慧凡启动幼儿园共生计划

九月的开学季各大中小学校已经陆续拉开了大幕,尤其是幼儿园的开学对于各位被“吞金兽”困住的家长们来说更是期盼已久,好不容易熬过了今年漫长的假期,逐渐恢复了按部就班的生活。但几家欢喜就有几家忧,也有不少家庭开学没等来,却等到了幼儿园跑路的消息。

“幼儿园园长向家长筹集百余万后失联”、

“幼儿园因拖欠房租关门,家长退费起纠纷”、

“家长预交学费,幼儿园却倒闭”

诸如此类的新闻随着开学屡屡进入了大家的视野,原本宝爸宝妈们以为可以为即将”解放“的自己松一口气时,却又遇到了这一晴天霹雳的消息。一方面,是家长们缺少强烈法律意识的普及,但更多的是因为疫情之下本就开学难,害怕孩子无学可上才大意交下了智商税,不仅赔上了钱,孩子也面临无处落脚。由此也让大家慢慢关注到,漫长的疫情冲击下,“资金链断裂”、“跑路”、“关闭潮””开学失联“ 等词汇在疫情后已经屡见不鲜,这些给幼教行业带来的一系列影响不可忽视,继而引发的社会问题也应该被重视。

园所停课,营收为零,但支出却只增不减,房租、教师薪资、基础能耗都对现金流是巨大的考验;幼师面临失业,离职或转行,孩子面临无园可上,疫情让幼教行业从阵痛变长痛。重压之下,比起疫情更可怕的是坐以待毙,主动出击的“自救”成了不少民办园不得不开展的办法。寻投资、求贷款、线上销课、甚至跨界“转行”餐饮卖烧烤,做早餐,有时打败烧烤店的也许不是同行,也可能是幼儿园。有的园长为了“稳住老师“利用一切条件和资源,临时转型烧烤、卖包子,还创新做成卡通形象来吸引孩子的购买,有的园长贷款彻底开了家小吃店,带领幼师共同创业,也随时做好开园的准备,想尽办法保证幼师的收入。

危机中的应变百花齐放,都在鼓舞着幼教人绝处逢生,但也处处突显出了民办幼儿园们花式自救下的无奈、运营的压力和窘迫的生存现状。    

疫情下的民办幼儿园的压力有目共睹,而随之产生的诸如家长复工孩子无人带一系列的问题也会影响正常生活的有序恢复,给社会带来不稳定因素。于是国内一家非常低调的企业——青锋公司,面对民办幼儿园如此危机现状,此次和以公益为初心的幼教企业——慧凡教育集团达成了战略合作,启动对口扶助计划“点亮平凡的世界——幼儿园共生计划”,为民办幼儿园创新性打造可持续发展的创收机制,让行业实现真正有效的自救。慧凡教育作为我国幼教行业一站式管理服务领军企业,自创立之初就秉持着“让每一位普通家庭的儿童都有获得高端教育的机会“的理念,视社会责任为己任。一次次面对行业性危机,疫情环境下的困局,同行上下共同的至暗时刻,慧凡教育每一次都挺身而出,站在为整个行业负责的宏观角度, 用自身的企业优势对行业做出贡献。

据了解,这次慧凡推出的“点亮平凡的世界——幼儿园共生计划”是受青锋公司的全权委托。“点亮平凡的世界”是慧凡旗下大型教育扶助公益活动的重点IP,以慧凡教育专业资源为依托,面对全国范围内的贫困区县、幼儿展开的救助计划,不仅致力于向整个行业传递正能量,为行业上下纾困解难,更重要的是旨在影响更多人参与教育公益事业,推动“幼有所育”教育理想的实现。而此次“幼儿园共生计划”是围绕这一公益系列帮扶行动的又一新战略,也是慧凡“点亮平凡的世界”公益行动在疫情期间所做事情的延续。

在此次计划中,慧凡将凭借自身在行业内十余年的各种经验、优势及成熟的体系对经营困难幼儿园输入更加先进、智能的管理与服务体系资金,增强品牌化运营,进一步优化幼儿园的经营管理,从运营、教学、服务等各个方面帮助幼儿园实现全面快速升级,同时园长也会对其保留一定的收益权,这样不仅可以解园长们的燃眉之急,也可以让他们在这一过程中接触到高层级的资源和有效的管理经验,帮助幼儿园及园长重振旗鼓、渡过难关。

其实慧凡“点亮平凡的世界”公益行动自启动以来,就始终坚定不移走在践行公益的路上。除了应对疫情等各种突发行业危机及时给予解决方案以外,也扎扎实实进行着“全国贫困幼儿教育扶助大型公益行动”和“西部支教计划”,对贫困地区的学生、老师都分别进行了资源扶持,从师资、资金、管理、教师培训等多维度输出;疫情开始后号召联盟园向武汉捐献物资、推出免费开放的线上公益课堂、以及大型心理援助系列公益课程,分别针对园长、教师、家长三类人群线上直播答疑解惑解决他们的困境。在学前教育的路上,慧凡一直深谙己任,以公益行动让行业变得更好,此次和青锋公司共推的公益计划也会尽快落地和落实,一起助力幼儿园疏解困局,为幼教行业汇聚更多力量。